Zarządzanie zmianą

Zarządzanie Zmianą

Przyspiesz transformację swojej firmy

Skorzystaj z mojego doświadczenia – zoptymalizuj zmiany w swoim biznesie i przygotuj się na przyszłość z Solaris!

Wykorzystując podejście Design Thinking tworzę kompleksową strategię zmian i wdrażam ją w ramach projektu doradczego w Twojej organizacji. Dostarczam rozwiązania dla przyszłych trendów, a także pomagam w transformacji procesów w Twojej firmie.

Dlaczego zarządzanie zmianą jest obecnie tak ważne?

84%

Dyrektorów biznesowych twierdzi, że nowe możliwości rozwoju pojawiły się dzięki transformacji cyfrowej w ich firmie.

Źródło: Harvard Business Review

80%

Liderów twierdzi, że w wyniku pandemii będą wprowadzali znaczące zmiany w zarządzaniu zespołami, wykorzystaniu nowych technologii.

Źródło: McKinsey & Co.

72%

Liderów biznesu deklaruje znaczące zmiany w kluczowych procesach biznesowych oraz zarządzaniu całą organizacją.

Wyzwania współczesnego otoczenia biznesowego

Te dane pokazują, że w dynamicznym środowisku VUCA w jakim obecnie funkcjonujemy, transformacje w obrębie organizacji są nieodzowną częścią biznesu.

Praca zdalna, zwinne zarządzanie projektami (agile), holakracja, zarządzanie turkusowe, efektywne wykorzystywanie nowych technologii, duże zmiany w strukturach zatrudnienia (wejście nowych pokoleń millenialsów oraz pokolenia Z) – to tylko niektóre z wyzwań stojących aktualnie przed firmami.

Dla kogo jest ten program?

Projekty skierowane są do organizacji będących w trakcie istotnej zmiany. Dedykowane są również zespołom, które pragną poznać i wykorzystać nowoczesne metody np. podejście Design Thinking, w celu poprawy Customer and Employee Experience.

Chcesz sprawdzić, czy to program dla Twojej firmy?

Umów się na konsultację i opowiedz mi o zmianach, które chcesz wdrożyć w swojej organizacji.

Korzyści

Co zyskasz dzięki naszej współpracy:

  • Kompleksową strategię wdrożenia zmiany wraz z określeniem, które obszary wymagają szczególnie intensywnych działań, aby organizacja mogła wejść na wyższy poziom rozwoju.
  • Wsparcie na każdym etapie projektu: planowanie działań oraz komunikacja w organizacji np.
  • Zwiększenie motywacji i zaangażowania zespołu.
  • Pomoc dla pracowników podczas procesu adaptacji do nowych warunków.
  • Wsparcie w obszarze skutecznego wprowadzania zmian dotyczących kształtowania nowego podejścia do przywództwa w firmie.
  • Know-how – wiedzę, którą można wykorzystać podczas wdrażania kolejnych procesów oraz nowych sposobów działania w organizacji.
  • Większą elastyczność w działaniu zespołu.
  • Poprawę efektywności operacyjnej.
  • Zmianę dotychczasowych złych nawyków i błędnych schematów myślowych.
  • Indywidualnie dopasowany plan zmiany procesów w organizacji.
  • Wzrost dynamiki rozwoju firmy.
  • Lepsze wyniki biznesowe.
Proces

Jak przebiega Zarządzanie Zmianą?

Podczas wdrażania projektu zarządzania zmianą wspólnie opracujemy indywidualny plan działania, który będzie odpowiadał potrzebom zespołu lub organizacji.
Plan wdrażania zmian jest zawsze dostosowany do konkretnych wyzwań wewnętrznych i zewnętrznych, przed jakimi stoi organizacja. Pomaga to pracownikom szybciej przystosować się do nowej rzeczywistości, pokonać początkowy opór i ostatecznie zwiększyć ich zaangażowanie.

1.Analiza

Analiza wewnętrznych i zewnętrznych wyzwań stojących przed zespołem/organizacją.

2.Strategia

Wypracowanie wizji, strategii oraz planu wdrożenia i komunikacji zmiany w zespole/organizacji wspólnie z klientem.

3.Realizacja

Konsultacje i warsztaty dedykowane kadrze zarządzającej oraz pracownikom
(z wykorzystaniem symulacji biznesowych).

4.Metodyka

Wypracowanie wraz z członkami zespołu nowych metod pracy.

Statystyki

Dotychczasowe projekty

Oto liczby, które świadczą o zrealizowanych dotąd programach z zakresu zarządzania zmianą.

> osób

Łączna liczba uczestników dotychczasowych szkoleń.

6 projektów

Przeprowadzonych projektów zarządzania zmianą.

6-24 miesięcy

Czas trwania programu transformacji.

Jak pracuję?

Pracuję w oparciu o dobrze przebadane oraz udokumentowane modele i koncepcje – m.in. Johna Kottera, Ricka Maurera i Johna Fishera. Używam wyłącznie sprawdzonych i działających narzędzi, dopasowanych do aktualnych potrzeb organizacji.

Case Study: Pepsi Cola

Jednym z przykładów przeprowadzonej przeze mnie transformacji jest, projekt który realizowałam z ramienia Pepsi Cola International. Odpowiadałam w nim za połączenie firmy z General Bottlers. W zakresie moich kompetencji leżała komunikacja projektu oraz przygotowania managerów do przeprowadzenia ludzi przez zmianę.

Za moją pracę zostałam wyróżniona nagrodą International Pepsi Award. 🏆

Duże projekty transformacyjne, przeprowadzałam również dla takich firm jak:
Raiffeisen Bank, Roche, Avon, Kraft (obecnie Mondelez).

Dołącz do moich zadowolonych klientów

Oferta

Inne usługi Solaris

Sprawdź także pozostałe programy oferowane przez Solaris Consulting & Coaching.

Leadership Development

Wybierz odpowiedni proces rozwoju przywództwa dla swojego zespołu.

Efektywność zespołowa

Spraw, aby wszyscy byli zorientowani w tym samym kierunku.

Future Trends

Wykorzystuj okazje biznesowe lepiej przewidując przyszłe trendy.